中小企業・中堅企業のための             .
会社を良くする成果主義

「成果主義」を何のために導入されますか?賃金?人事評価?
仕組みや制度でどのような効果を期待されますか?


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S・C・S とは

 「経営方針及び経営状態」と「人事評価制度」をリンクさせることにより、
"会社(全社&部門)と社員"の目標を達成させる経営管理システムです。


詳細はコチラ


 

業務提携企業

ビジネスリンク集

  
  

代表 石田泰久紹介誌

      全国書店にて発売中
  「一流・スゴ腕
   コンサルタント・ガイド」

    編者:中小企業経営研究会
 発行:DataAgent(データ・エージェント)
      ISBN4-924437-23-9
      定価:本体2286円+税


@成果主義
経営の活性化

A経営理念
経営の根幹

B経営方針
経営の羅針盤

C経営状態
経営の管理

D経営環境
経営の資源


どのキーワードもよく
耳にするものです

、それらの
「キーワード」
は、現在の御社の
「経営」
直結している
でしょうか?

”形だけある”
”社員は把握
   していない”

ということは
ないでしょうか?

これらのキーワードを
置きざりにすることで
経営に大きな問題を
引き起こす可能性
があります


事業の発展
規模の拡大
社員の成長
実現したい
経営者
これから

起業される方

には特に理解して
いただきたい内容です



詳細は
上記キーワード
をクリック
して下さい





【これから行うセミナー及び講演】

★ビジネスセミナー(講演含む)
日時:H19年09月13日(木)
    06:00〜07:00
場所:オークラ千葉ホテル
  (JR京葉線/千葉都市モノレール 千葉みなと駅)

【テーマ】
「やる気ある社員を育てるヒント」

【講 師】
石田 泰久

【主 催】
千葉市中央倫理法人会

★個人向けのセミナー
日時:H19年09月01日(土)
    13:30〜16:00
場所:文京シビックセンター
     (文京区役所)

【テーマ】
実践!コンサルタント道場(週末開催版)
 「柔軟な発想が変化を生み出す!」
   

【講 師】
石田 泰久
樋渡 弘(F・S・C代表)


【主 催】
(特)日本経営士協会

日時:H19年09月13日(木)
    17:10〜18:40
場所:文京シビックセンター
     (文京区役所)

【テーマ】
実践!コンサルタント道場
 「柔軟な発想が変化を生み出す!」
   

【講 師】
石田 泰久
樋渡 弘(F・S・C代表)


【主 催】
(特)日本経営士協会

日時:H19年10月11日(木)
    17:10〜18:40
場所:文京シビックセンター
     (文京区役所)

【テーマ】
実践!コンサルタント道場
 「営業力はすべての原点!」
   

【講 師】
石田 泰久
樋渡 弘(F・S・C代表)


【主 催】
(特)日本経営士協会

[週末開催分もあります→お問い合わせください]

日時:H19年11月08日(木)
    17:10〜18:40
場所:文京シビックセンター
     (文京区役所)

【テーマ】
実践!コンサルタント道場
 「コミュニケーション力をランクアップ!」
   

【講 師】
石田 泰久
樋渡 弘(F・S・C代表)


【主 催】
(特)日本経営士協会

[週末開催分もあります→お問い合わせください]

日時:H19年12月11日(木)
    17:10〜18:40
場所:文京シビックセンター
     (文京区役所)

【テーマ】
実践!コンサルタント道場
 「効果的なプレゼンテーションとは?」
   

【講 師】
石田 泰久
樋渡 弘(F・S・C代表)


【主 催】
(特)日本経営士協会

[週末開催分もあります→お問い合わせください]


【終了したセミナー】


★ビジネスセミナー★


★個人向けのセミナー★
       


講師略歴
 

石田 泰久



 1965年京都生まれ。中央大学卒業後、会計関連情報サービス会社にて会計事務所に対する業務標準化の指導、企業研修講師(簿記・経営分析)、また準大手総合印刷会社にて経理・財務業務及び人事業務に携わる。
 その後、国内独立系コンサルティングファームにて、中小・中堅企業に対する経営診断、 原価管理・業績管理を中心とした経営指導および成果主義人事評価制度構築・導入・運用指導等に携わった後、 2004年2月にサクセスポートコンサルティングを立ち上げ現在に至る。また2005年12月に設立された有限責任事業組合(LLP)ウイングスの設立パートナー(組合員)でもある。

 新しいコミットメント制度(成果主義経営システム)の導入による、多数の企業での経営目標達成の実績がある。また、従来の経営指導面に加え、組織風土改善・コミュニケーション強化・モティベーションアップなど「人」の部分についてのコンサルティングも行っている。
業種・業態にとらわれず経営全般の支援ができるコンサルタントである。




 

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