中小企業・中堅企業のための             .
会社を良くする成果主義

「成果主義」を何のために導入されますか?賃金?人事評価?
仕組みや制度でどのような効果を期待されますか?


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S・C・S とは

 「経営方針及び経営状態」と「人事評価制度」をリンクさせることにより、
"会社(全社&部門)と社員"の目標を達成させる経営管理システムです。


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ビジネスリンク集

  
  

代表 石田泰久紹介誌

      全国書店にて取扱中
  「一流・スゴ腕
   コンサルタント・ガイド」

    編者:中小企業経営研究会
 発行:DataAgent(データ・エージェント)
      ISBN4-924437-23-9
      定価:本体2286円+税


@成果主義
経営の活性化

A経営理念
経営の根幹

B経営方針
経営の羅針盤

C経営状態
経営の管理

D経営環境
経営の資源


どのキーワードもよく
耳にするものです

、それらの
「キーワード」
は、現在の御社の
「経営」
直結している
でしょうか?

”形だけある”
”社員は把握
   していない”

ということは
ないでしょうか?

これらのキーワードを
置きざりにすることで
経営に大きな問題を
引き起こす可能性
があります


事業の発展
規模の拡大
社員の成長
実現したい
経営者
これから

起業される方

には特に理解して
いただきたい内容です



詳細は
上記キーワード
をクリック
して下さい


経営理念


 関与先企業および社員の目標達成のため、
それぞれが本来持っている豊かな力を
最大限に引き出せる
サポート&コンサルティング
を実施することで、社会に貢献する。


 「成功(Success)とは、会社および社員が設定した価値ある目標を、段階的に達成していく過程である」と考えています。

 サクセスポート(Successport)とは、その成功の実現を最大限に支援(Support)していきたい、との思いをあらわしています。


 「会社を良くする」ということは、本質的に会社を強くするということです。そのためのコンサルティングとは、経営者層を対象とした内容のものと管理職社員・一般社員を対象とした内容のものとのバランスがとれていなくてはならないと考えています。

 いいかえれば、

 「方針を決め計画も立てよう、そのためにこの仕組みを取り入れよう、こういうやり方をしよう」という指導アプローチ

 と同時に

 「それらを運用するわれわれ社員は、こういう考えで、このように動いていこうじゃないか」という指導アプローチも必要だということです。

 従って、経営者層はもちろんのこと、社員の中にもどんどん入っていくコンサルティングを実践しています。




会社概要


名 称

 サクセスポートコンサルティング

所在地

 [Tokyo Office]
  〒103-0004
  東京都中央区東日本橋1-1-20-7F
   Tel 03-6904-7668
   Fax 020-4668-3212

E-mail  info@successport.jp

創 立

 2004年2月

代表者

 石田 泰久(略歴はコチラ
 



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