中小企業・中堅企業のための             .
会社を良くする成果主義

「成果主義」を何のために導入されますか?賃金?人事評価?
仕組みや制度でどのような効果を期待されますか?


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S・C・S とは

 「経営方針及び経営状態」と「人事評価制度」をリンクさせることにより、
"会社(全社&部門)と社員"の目標を達成させる経営管理システムです。


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業務提携企業

ビジネスリンク集

  
  

代表 石田泰久紹介誌

      全国書店にて発売中
  「一流・スゴ腕
   コンサルタント・ガイド」

    編者:中小企業経営研究会
 発行:DataAgent(データ・エージェント)
      ISBN4-924437-23-9
      定価:本体2286円+税


@成果主義
経営の活性化

A経営理念
経営の根幹

B経営方針
経営の羅針盤

C経営状態
経営の管理

D経営環境
経営の資源


どのキーワードもよく
耳にするものです

、それらの
「キーワード」
は、現在の御社の
「経営」
直結している
でしょうか?

”形だけある”
”社員は把握
   していない”

ということは
ないでしょうか?

これらのキーワードを
置きざりにすることで
経営に大きな問題を
引き起こす可能性
があります


事業の発展
規模の拡大
社員の成長
実現したい
経営者
これから

起業される方

には特に理解して
いただきたい内容です



詳細は
上記キーワード
をクリック
して下さい



業務内容


1,経営診断調査
(現状分析、各種の経営上の問題点を把握し、改善案等今後の経営の方向性を導くものです)

経営診断パック SCS導入のための総合診断
社員360度評価診断 上司・部下・同僚からの客観的評価の把握
社風・組織診断 社風・組織の特徴や問題点は何か
人事評価導入診断 現賃金制度・退職金制度の分析
財務状況診断 主要指標、キャッシュフローからみた問題点は何か
信用格付診断 現在の銀行格付はどうか
業務診断 各部門ごとの問題点は何か
簡易診断 お手軽簡単診断



2,目標リンク型人事評価制度構築・改定
(制度構築〜運用〜定着化、自社の完全オリジナル評価制度となります)

制度構築 社員参加スタイルで納得度が高い制度です
評価制度勉強会 社員全員が評価制度を理解します(個別対応もあります)
制度運用フォロー 評価期間ごとのフォローにより定着します
考課者訓練 考課者面談、フィードバックの仕方・ポイント
規程作成・改定 賃金規程、退職金規程等の作成・改定



3,経営理念作成・改定、経営計画作成支援、経営指導
(経営に理念・目標・業績管理・行動管理・教育はつきもの。それぞれが相互に関連し、目標達成を実現させます)

経営理念作成・改定支援 経営者の思いを形にするお手伝い
経営計画作成支援 会社はどこに向かうのか−経営の羅針盤です
業績向上のための教育 主に計数教育(どの部署の社員も会社の数字を意識するようになります)
経理自計化指導 経理処理は自社で行えるように!
業績管理指導 年間目標をにらみ、毎月の業績を管理
営業行動管理指導 営業マンの行動には多くの無駄があります
業績検討会議(全社・役員会・各部門別)指導 会社上層部だけでなく、一般社員レベルまでいかに行動させるかも目的の一つです
経営事項審査指導 経審Y点のアップ対策



4,企業研修[社員教育]
テーマ
・カンパニーアクションプログラム(人生とは、会社とは、企業人の役割とは等)
・会社の目標設定(定性的・定量的)の仕方研修
・経営[財務]分析研修(財務諸表の活用の仕方)
・簿記研修
・会社を良くする委員会導入研修
・マネジメントゲーム(経営シミュレーション)
・新入[新卒]社員研修(社会人として必要な考え方等)
・役員・管理職・新卒以外の一般社員研修(会社に必要なサラリーマン像とは)



5,セミナー・講演
テーマ(テーマ右のかっこ内はセミナー等の受講対象者です)
・中小企業・中堅企業のための会社を良くする成果主義(経営者)
・社長の求める人材は会社を伸ばす!(経営者・会社員)
・社員をやる気にさせる方法とは(経営者)
・成功するための考え方・行動はこれだ!(経営者・会社員・起業予定者)
・目標実現-理論から実践的応用へ(経営者・会社員・起業予定者)
・建設業の経営改善のポイント(経営者)
・中小企業の経営改善(経営者)




上記業務提供地域

日本国内全域





                  
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