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会社を良くする成果主義

「成果主義」を何のために導入されますか?賃金?人事評価?
仕組みや制度でどのような効果を期待されますか?


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会社を良くする成果主義
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S・C・S とは

 「経営方針及び経営状態」と「人事評価制度」をリンクさせることにより、
"会社(全社&部門)と社員"の目標を達成させる経営管理システムです。


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代表 石田泰久紹介誌

      全国書店にて発売中
  「一流・スゴ腕
   コンサルタント・ガイド」

    編者:中小企業経営研究会
 発行:DataAgent(データ・エージェント)
      ISBN4-924437-23-9
      定価:本体2286円+税


@成果主義
経営の活性化

A経営理念
経営の根幹

B経営方針
経営の羅針盤

C経営状態
経営の管理

D経営環境
経営の資源


どのキーワードもよく
耳にするものです

、それらの
「キーワード」
は、現在の御社の
「経営」
直結している
でしょうか?

”形だけある”
”社員は把握
   していない”

ということは
ないでしょうか?

これらのキーワードを
置きざりにすることで
経営に大きな問題を
引き起こす可能性
があります


事業の発展
規模の拡大
社員の成長
実現したい
経営者
これから

起業される方

には特に理解して
いただきたい内容です



詳細は
上記キーワード
をクリック
して下さい


B経営方針(定性的目標)

 経営方針は経営理念をもとにして、どのように事業を運営していくか、を示したものといわれます。

 どのように事業を運営していくかは経営計画で明らかにしていきますが、そこでは会社全体の目標や部門ごとの目標が設定されます。


 そこでまず、次の内容について確認してみて下さい。


・経営計画は作成していますか?

・会社全体の目標と部門の目標には整合性がありますか?

・個人目標にまで内容が落とし込まれていますか?



 経営計画は、会社として何をいつまでにどのように実現するのかを具体的に決めたものです。そして例えばその期間が短いものを短期経営計画と呼んでいます。(当期1年間に何をどのように実現するのか)

 したがって、この経営計画なしに経営を行うことは、設計図なしに建物を建てているのと同じことです。
 会社が何を実現したいのかが明確でなければ、真の事業の発展も規模の拡大もありえません。

 また作成されている場合でも、その内容については、全社員がそれをもとに行動計画が立てられるものでなくてはなりません。



さらに、「当社では経営計画は作成している」という経営者の皆様は、次の内容についても確認してみてください。


・作成した経営計画書は活用されていますか?

・内容についての達成進捗管理はできていますか?



 経営計画は作成された後、年に一度「経営計画発表会」等の名前で社員に発表されているケースが多く見受けられます。

 しかしその後、作成した計画書はどうなってしまっているでしょうか?

 多くの場合”社外秘”として、社長・役員・各部門長等の管理職が保管しています。書棚の端の方や机の引き出しの奥の方に「大事に保管」されているのです。

 経営計画発表会が終わった後、大事に保管していて、結局再度見ることはなかった・・・。という役員・管理職はかなりの確率で存在します。

 そもそも経営計画は、「計画書作成」が目的なのか、それとも「内容を実現させる」のが目的なのか、の理解が不足している例です。

 活用が必要です。体裁の良い立派なものを作成するだけでは全く意味がありません。

 経営計画を活用する−−「形だけ」ではなく全社員がその内容を把握・理解し行動すること、さらに達成進捗管理を行うことがポイントです。
 経営計画の実現の過程によって組織は強くなり、社員も大きく成長していきます。



          →経営方針、経営計画、目標管理について
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